大家好，我太平洋xg111是帮助大家解决企业管理问题的太平洋在线xg111黄老师，前面我们跟大家分享了xg111net企业邮局华为的总成本领先战略包括讲了一些华为的成本管理和成本控制方面一些具体的操作方法，今天我们继续跟大家分享就是物料选择来控制整个产品的成本任正非用什么手机。
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什么叫物料选择来控制产品成本呢？第一个很重要的就是我们现在在设计阶段可能会存在什么样的问题呢？过度设计任正非用什么手机。比如说我们在整个产品它使用周期是十年，但是我们很多元器件，很多部件，很多组件使用周期可以达到四五十年。所以在我们成品管理的这个角度来讲，他就是过度设计。从保证产品质量来说，你的其他部件和组件，比如说多出个四五年就可以了，如果说你过度设计的话，你的整个成本他必然会比较高，所以这就是我们要考虑的第一点。
第二点是我们替代任正非用什么手机。比如说现在有很多高质量的平价替代，比如说像国产替代。就是我们只要满足客户需要和功能就可以了，我们曾经在给一些公司做辅导的时候，就面临这样的问题，客户的设计师他选择了一个电柜，这个电柜是ABB的，大家知道这个ABB是进口的产品，它的成本比较高，这个ABB电柜价格可能在三四十万, 那么我就问他。你为什么要选这个ABB电柜？
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他说黄老师，以前就用的ABB的电柜，ABB的电柜的性能比较稳定任正非用什么手机。我说这个客户他的现有预算没有这么高，有没有符合客户需要成本更低的电柜，以前的话，我们中国的这个工业水平和这个国际的先进的一些相比较还是有些差距的。但是我们现在国产的很多东西，它的性能在逐步地提升。后面的话，这个设计师团队联合采购部门就在国内去找了一些国产替代的，后来发现我们国产替代的这些产品，他们在性能方面，指标方面虽然达不到像跨国公司像这个外资他们那种性能，但是从条件符合的角度来讲，他也能符合这个客户的这种需求，我说这个就可以了嘛。后来问了一下国产替代物料选择的价格大概只需要12 万，那么这一下子我们整个成本就下降了。
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黄飞宏：华为成本管理面临的问题
我们看到这个功能既能够满足客户的需求，而且我们国产替代价格还更便宜，所以就说我们在选择物料的时候，要考虑到功能，性能和客户需求之间的这种平衡任正非用什么手机。我们在满足同样条件的情况下面，我们如何做到成本更低？这个避免过度设计也是我们在考虑成本方面，一个非常重要的手段和方法。
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华为全生命周期成本的关键
今天的分享就到这里,关注我，后面会跟大家分享更多的华为管理智慧，也希望大家可以把平常在工作当中面临的一些问题留着我们的评论区任正非用什么手机。我们后面会选取一些大家都关注的这些议题，跟大家进行答疑和分享，也希望我们的分享能实实在在地能给企业带来一些帮助，让企业少走一些弯路。欢迎大家关注，评论，转发。
